連雲港市緊緊圍繞公立醫院改革的重點難點領域持續發(fā)力，引導公立醫院“三個轉變、三個提高”，逐步構建“維護公益性、調動積極性、保障可持續”的良性運行新機制。

轉變發(fā)展方式，以公立醫院績效考核為抓手，加大對(duì)運營效率、持續發(fā)展、滿意度評價等核心指标管理力度。市醫管委每年組織兩(liǎng)次對(duì)公立醫院績效考核，并按季度監測、公示公立醫院重點指标運行情況，推進(jìn)醫院從規模擴張型轉向(xiàng)質量效益型，提高醫療質量。2018年，全市公立醫院門診、出院患者均次醫藥費用增幅分别為4.46%、4.92%，均低于省定5%目标；普通門診42萬多人次，同比下降7.5%；平均住院日8.6天，同比縮短0.25天。

轉變管理模式，以醫院章程制定為抓手，落實好(hǎo)黨委領導下的院長(cháng)負責制，健全醫院黨委與行政領導班子議事(shì)決策制度，規範内部治理結構和權力運行規則，引導醫院從粗放的行政管理轉向(xiàng)精細化績效管理，提高運行效率。2018年，全市72%的三級公立醫院、90%的二級公立醫院開(kāi)展醫院章程制定，到(dào)2019年底全市所有醫院完成(chéng)章程制定。

轉變投資方向(xiàng)，以薪酬制度改革為抓手，引導醫院從投資建設轉向(xiàng)擴大分配，提高投資效益。2018年，全市公立醫院勞務性收入占比28.1%，同比提高了1.6個百分點。該市還(hái)提高了3109項診察、護理、手術、中醫等體現醫務人員技術勞務價值的醫療服務項目價格，降低275項檢查、檢驗等以設備為主的輔助操作項目價格，為建立符合行業特點的薪酬體系騰出空間，并將(jiāng)公立醫院績效工資調控水平放寬到(dào)基準線的190%，提高醫務人員待遇。

（江蘇省衛生健康委）